重庆文化旅游集团

GROUP INTRODUCTION

重庆文化工业投资AG真人国际简介

重庆文化工业投资集团有限公司建立于2016年4月，履行市级国有文化资本投资运营主体职能，对文化工业生长进行战略性投资引导。集团不绝整合运营文化资产，深耕文化资源，稳步推进文化金融、文化演艺、文化艺术、文化旅游、文化影视等“文化+”工业板块建设，逐步形成文化股权投资、文化金融效劳、文化资产运营“三位一体”的业务体系。2020年进入“全国文化企业30强”提名企业名单，正在生长成为具有市场焦点竞争力、区域控制力、全国影响力的现代国有文化资本投资运营集团。

全资及控股子AG真人国际简介

AG真人国际

建立于2010年2月，为重庆冉斌AG真人国际集团全资子公司，是重庆市首家致力于文化工业金融效劳的担保公司。作为集团打造的集担保、投资、平台多业态为一体的“文化金融工业链”龙头企业，文化担保以突出社会效益为目标，在严格防备危害的前提下，开发小微文化企业、特色文化小商户资源，立足文化企业无重资产典质、融资困难的现状，立异推进版权、影视播放权等无形资产典质担保，积极开展“投保联动”“文旅贷”“文创贷”“影视贷”“影院贷”“会展贷”等文化金融立异模式，逐步翻开重庆市文化金融细分领域的网格化市场，进一步富厚文化企业融资渠道，增进金融更好的效劳文化实体企业。

重庆大剧院治理有限公司

建立于2009年8月，为重庆AG真人国际集团全资子公司，履行对集团全产权物业——重庆大剧院驻场监管职责。公司着力打造“专业、高效、精干”的监管团队，凭据文化演艺工业生长纪律，创立了在全国独具特色的“专业运营、监管专业”的全新市场化运营治理体制，较好地发挥了重庆大剧院的功效作用，使重庆大剧院综合业绩始终走在全国剧院行业前列，成为重庆都会文化名片和西南地区一流舞台艺术高地。公司经过不绝立异提升和经验总结，被中宣部作为全国剧院行业唯一的文化体制革新经典案例向全国推广，在文旅部“2023年长三角及全国部分省市最美公共文化空间大赛”中荣获“优秀运营案例”“网络人气奖”两项大奖。重庆大剧院以“西部第一、全国一流”为生长目标，以“内容引领、数字延展、立异空间、融合生长”主基调，全面打造五大演出平台和复合型社交场景的新型文化空间，构建具有重庆辨识度的重庆大剧院“文化演艺综合体”，富厚都会多元化、高质量文化演艺供应，提升都会文化建设、增强都会软实力。

重庆嘉禾实业有限公司

建立于1995年12月，为重庆AG真人国际集团全资子公司，旗下有重庆艺术大市场有限公司以及重庆嘉禾实业有限公司渝中区分公司、渝北区分公司、江北区分公司，划分卖力运营“重庆艺术大市场”、“85号创意公馆”、“重庆文里苗品茶艺术酒店”项目，以及物业综合治理效劳业务。重庆艺术大市场为市级重点文化项目，自2018年启动建设以来，联合各方举办了“四川美术学院·开放的六月”、IP创未来·艺术游等市级品牌运动。“85号创意公馆”项目是在对渝中区区级文物——戴笠公馆旧址进行�；ば孕奚苫≈�，进行文物活化利用。“文里苗品茶艺术酒店”是包括文里苗品茶�、文里居酒屋、25小时文里胶囊酒店等组成的一站式都会微度假目的地。重庆嘉禾实业有限公司通过历史文物性质的公馆、茶艺特色酒店运营和物业治理，为重庆提供陶醉式生活美学场景。

重庆市版权署理有限公司

建立于2004年9月，为重庆AG真人国际集团全资子公司，是我市唯一一家从事综合性版权社会效劳和署理业务的机构。主要提供作品和软件挂号、版权署理、版权执法效劳、版权宣传培训、版权纠纷调解、著作权集体治理、版权事情站运维等全方位版权效劳，致力于连续推进版权实务开展、满足多元化版权综合效劳需求、增进版权事业和版权工业生长，同时更好地为权利人和作品使用者提供效劳。累计开展作品挂号效劳120余万件，涵盖了文字、美术、摄影、影视等类型，涉及到文化、艺术、科学领域多个行业。

重庆宝利阳文化流传有限公司

建立于2009年4月，为重庆AG真人国际集团控股子公司，主要卖力建设运营“永川里”都会创意秀场项目。“永川里”项目位于永川区兴龙湖CBD焦点位置，占地75亩，总建筑面积近20万㎡，先后被纳入重庆市级重大文化民生项目和《重庆市培育建设国际消费中心都会实施计划》“国际消费标记性商圈”和“特色夜市街区”建设计划项目。“永川里”定位为立足永川、辐射西南、影响全国的文旅商融合生长新标杆，涵盖奥特莱斯商业、川街夜经济区、万豪双酒店、摩天轮等板块，已于2023年全面建成开业。

重庆中域财众旅游文化工业投资有限公司

建立于2013年11月，为重庆AG真人国际集团控股子公司，主要卖力投资开发、运营治理仙女山仙山里国际文旅生活小镇项目。仙山里文旅小镇项目系国家文化工业生长项目库首批入库项目、重庆市级重大文化旅游类项目、武隆以国际化为引领的三次创业重点项目。仙山里文旅小镇以世界旅居眼光，定制颐养生活效劳，立足一脉山水风雨连廊、三大自然探索乐园、七大方致生活图景，凭据“6767文旅小镇规制”，通过六大立异举措、七大片区计划、六大工业运营、七大效劳体系，以江南式湖畔园林街巷营造手法，打造约2500亩的中国全龄文旅小镇的国际生活蓝本。

重庆熊猫传媒股份有限公司

建立于2003年3月，为重庆AG真人国际集团控股子公司。主要从事内容工业投资制作刊行及衍生品开发，整合营销、及运动策划执行等业务，于2015年7月在新三板挂牌（股票代码：832985）。2016年起，公司先后投资制作了大型电视剧《特勤精英》《我不是特工》《勇者无惧》，储备了《近在咫尺》《萤火之城》《仲冬有蝉》等多部高品质的电视剧，并全力策划打造超等IP科幻影戏。公司将重点打造“影视+”聚合效劳平台，建立完善从创作、策划、拍摄、制作、宣发到衍生工业为一体的文化影视全工业链，搭建海内优质原创团队，集聚影视作品优质版权，聚焦重大题材，立足重庆，计划原创电视剧、影戏的拍摄制作和刊行，成为海内优质内容提供商。

重庆金山湖茶文化生长有限公司

建立于2015年12月，为重庆AG真人国际集团控股子公司。公司致力于挖掘金佛山古树茶独吞的历史文化价值和资源价值，流传中国茶文化之精髓，立足于巴渝茶文化研究挖掘及资源�；�，以非物质文化遗产工艺为基础，建立了“千年金山红”程控化、标准化的制茶工艺。2024年，“福善德金山红”产品在新加坡正式上市，获得国际市场的热烈回声。

冉斌

党委书记、董事长

李霞

党委副书记、总经理

杨静

党委委员、副总经理

潘铸

党委委员、副总经理

张一川

党委副书记

殷加辉

党委委员、副总经理

蒙耀

党委委员、纪委书记

刘登为

党委委员、副总经理

程宏

党委委员、财务总监

加速推进建设与社会主义现代化新重庆和文化强市相适应的现代国有文化投资运营集团

力争到2027年，实现主营业务收入过10亿元，净资产过35亿元

为2030年创立“全国文化企业30强”打下坚实基础

对标全国文化企业

30强战略计划

推动重庆文化工业转型升级、提升焦点竞争力创立全国文化企业30强。

了解更多

生长文化金融工业链

积极加入西部金融中心建设，做优担保业务，延长工业链条，富厚效劳文化工业的方法...

打造文化演艺工业链

进一步满足人民群众日益增长的精神文化生活需求，推动实现演艺工业集群生长，助推构建都会演艺集聚区...

打造艺术版权工业链

整合优质资源，推进重庆艺术大市场、版权大市场一体化建设，延伸艺术、版权工业链增进艺术品交易...

打造文化旅游工业链

积极加入“巴蜀文化旅游走廊”建设，建设运营好重点项目，突出文化品牌和内涵，完善娱乐、旅行、度假、康养等...

打造文化影视工业链

投资拍摄正能量影视剧作品；探索向上下游延伸，建设熊猫传媒“影视+”聚合效劳平台，打造影视剧制作全工业链...

重庆文化工业投资集团有限公司“对标全国文化企业30强”战略计划

重庆AG真人国际集团自2016年注册建立以来，凭据市委、市政府对集团“市级国有文化资本投资运营主体”的职能职责定位，理清生长思路，确定生长目标，建立运行机制，制定生长计划，谋划生长举措并全力推进实施，取得丰富生长结果。2023年，集团全年预计实现收入5.28亿元，较上年收入4.54亿元增长16.3%，利润总额0.56亿元，较上年利润总额0.50亿元增长10.8%。集团先后获得中宣部“五个一工程奖”、中国影戏金鸡奖、重庆艺术奖，曾跻身全国文化企业30强提名企业行列。

目今，我国文化产颐魅正处于快速生长阶段，文化企业数量迅速增长，文化市场日益昌盛。同时，国家也出台了一系列帮助政策，为文化企业的生长提供了有力包管。文化工业的昌盛生长是满足人民精神文化生活新期待的重要途径，是提升国家文化软实力和中华文化影响力的要害支撑，关于全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大再起具有深远意义。实现文化工业昌盛生长是坚定文化自信、担负新的文化使命的具体体现，是增强高质量文化供应从而满足人们日益增长的精神文化需要的迫切要求，是培育新的支柱工业以助力中国式现代化的重要举措。新时代新征程，文化工业迎来重大生长机缘，增进文化工业昌盛生长，必将越发有效推动中华优秀古板文化创立性转化和立异性生长，越发有力推进中国特色社会主义文化建设，越发坚实助力中华民族现代文明建设。

为深入学习贯彻习近平文化思想，昌盛生长文化事业和文化工业，助力重庆文化强市建设，进一步强化集团在全国文化工业中的职位，提升集团的综合竞争力，推动重庆文化工业转型升级、提升焦点竞争力，特制定创立全国文化企业30强战略计划。

一、总体目标

加速推进建设与社会主义现代化新重庆和文化强市相适应的现代国有文化投资运营集团，力争到2027年，实现主营业务收入过10亿元，净资产过35亿元，健全具有中国特色的现代企业制度，不绝推出更多更好的文化产品和文化效劳，积极融入数字重庆和数字文化建设，着力深化数字文化产颐魅战略性投资引导，推动重庆大剧院打造新时代文化地标，推动艺术版权大市场打造内容创意策源地，高水平推进文旅商融合生长，进入“全国文化企业30强”提名企业，为2030年创立“全国文化企业30强”打下坚实基础。

——突出宣传文化主业，进一步加大对文化类项目投资占比和对《“十四五”文化生长计划》投资金额，投融资能力适应工业生长和市场变革，打造富有特色和焦点竞争力“文化+”工业链，集团两个效益相统一。

——抵达较强经济规模，主营业务收入过10亿元，净资产过40亿元，主营业务收入、净资产、净利润中有两项指标年度增长率抵达10%以上。

——打造一批具有鲜明重庆特色的文化企业，推动重庆文化工业全国领先。通过优化投资结构、增强品牌建设、拓展市场渠道等手段，打造一批具有全国影响力的文化品牌，提升重庆文化工业的整体形象和知名度。

——具有较强的社会影响力，争取重大革新举措、经验做法被编入中央文改办《文化体制革新和生长事情简报》。

二、重点任务

（一）大力生长文化金融工业链

积极加入西部金融中心建设，做优担保业务，延长工业链条，富厚效劳文化工业的方法；坚持文化项目占比，降低文化企业融资本钱，守住危害底线，建陈规模稳定、危害可控、效益进一步彰显的高质量工业链，成为集团高质量生长的稳定支撑力量。

1.推动文化与金融深度融合，提升建设重庆文化金融效劳示范基地。继续坚持和拓展多种金融产品和效劳，扩大金融机构相助面，使文化企业获得越发富厚的融资渠道、更为全面的金融效劳。配套专业机构或人士为企业提供金融培训、政策解读、融资计划设计等咨询效劳，资助企业了解金融政策、市场动态和危害控制等方面的知识，提高企业的经营水平和危害防备意识。

2.深化构建文化金融综合运营商，推动文化金融立异路开新局。铺设助力区县文化工业生长新通道，搭建优势互补资源共享的金融平台，连续拓展与区县政府平台企业相助，支持文创、文旅、民宿等文化相关工业提档升级高质量生长。连续探索“疏散式保函业务”“电子保函业务”“数字保理证券化”等多类别金融效劳业务，通过聚焦主业、靠大联强、整合资源，推动运营商模式进一步提质增效。

3.着力构建文化项目资源数字库，提升文化金融数字化生长优势。以储备的千余个文化项目资源为基础，探索融合数字金融剖析和运用能力，结合大数据、云盘算等技术，铺设效劳文化企业新通道。整合集典质、质押、信用等多种形态应用场景的数字信息，配置数据应用剖析、条件筛选、综合信息梳理等功效，着力发挥信息立体化效应，提升为文化企业提供智能综合金融效劳的能力，助推数字重庆、数字文化建设。

（二）着力打造文化演艺工业链

为进一步满足人民群众日益增长的精神文化生活需求，推动实现演艺工业集群生长，助推构建都会演艺集聚区，立足重庆大剧院品牌宁静台优势，在打造“演艺+”聚合效劳平台基础上，深化拓展剧场资产和演艺资源综合运营，探索厘革古板剧院经营治理模式，着力推进构建具有全国开创性和重庆辨识度的文化演艺综合体。

4.融入都会演艺聚集区建设。推动重庆大剧院打造新时代标记性重大文化设施，以剧院为平台，整合文化、旅游、数字行业资源，打造演艺与旅游相融合，数字赋能古板艺术的文化演艺综合体，推出“新型文化空间+数字体验场景”数字化多媒体演艺美学空间项目，突破古板文旅的时空限制，为市民游客提供越发智能、富厚、多元的艺术体验场景，延伸文化艺术新业态。

5.稳步向工业链上下游延伸。增强与保利集团等的相助，掌握剧目引进、销售、巡演等操作模式，掌握危害控制要点，探索剧目制作经营，稳步向剧目创作生产、投资引进等上游环节延伸。继续探索有效聚合集团投融资资源和保利文化演艺资源，相助实现从内容创作、剧目制作到销售巡演的演艺工业全工业链运作。在危害可控前提下，每年独立引进1—2部大型剧目，并通过保利剧院院线进行全国营销。运用成渝地区双城经济圈建设政策，瞄准西南地区演出市场，谋划建立以重庆大剧院为中心的西南演出院线，形成在巡演路线计划、本钱核算等方面的协同优势，更好增进演出剧目资源整合和整体推广销售，增强抗危害能力。

6.大力生长艺术培训衍生工业。发挥演出主业突出优势和“重庆大剧院”品牌公信力，将演出与培训相互融合，大力生长艺术培训衍生工业，构建“舞台艺术培训中心”，将演出主业优势变现。做大做强现有的合唱、音乐剧、舞蹈等艺术培训项目，引入国家级专业师资，进一步提高培训水平。引入更多优质艺术教育资源，拓展新的艺术门类培训项目，扩大艺术培训规模。策划拓展舞台艺术研学类项目，助力中小学校素质教育工程。抓住国家“双减”政策时机，发挥集团投资并购优势，探索走出大剧院结构艺术培训项目，突破空间限制，做大工业规模，实现社会效益和经济效益双丰收。

（三）推动打造艺术版权工业链

凭据“搭架构、装内容、拓项目、建生态”四步走计划，进一步整合优质资源，推进重庆艺术大市场、版权大市场一体化建设，延伸艺术、版权工业链，增进艺术品交易，建成一条效劳艺术品创作生产、展示交易、版权开发的全功效工业链，构建生态体系，为西部文化消费高地建设做出孝敬，立异引领市场健康生长。

7.完善线上线下交易体系。升级线上交易平台，立异税收效劳平台，开展多种模式的线上交易，提供便捷交易效劳。加入成渝地区双城经济圈在艺术品领域的相助项目，增强营销推广，辐射西南市场，吸引更多艺术品上架销售，富厚可售品类。分类充分重庆艺术大市场在售产品，用高端产品树品牌、用中端产品扩影响、用公共产品聚人气。优化四川美院艺术效劳中心、金山意库线下中心、北仓艺术空间、艺术家居星艺术中心等线下平台的定位，增进差别化生长，凭据各自客群特点，充分可售艺术品、文创产品，做大交易规模。

8.拓展艺术相助项目。做大做强“重庆艺术大市场·开放的六月”品牌运动，实施“都会艺术细胞培育计划”，与市场充分接轨，深耕校外艺术市场，释放品牌影响力，实现商业价值。依托重庆艺术大市场平台，借助重庆艺术工业研究院，整合区县、景区、商圈、都会公共空间、社区艺术空间等资源，广泛建设艺术馆，培育消费者欣赏能力和消费习惯；在艺术课题研究咨询、艺术类运动、艺术城建、艺术乡建、研学、教育培训、文创产品研发、艺术品租赁与销售等领域广泛进行项目拓展。

9.构建文化艺术工业生态体系。充分发挥“重庆艺术大市场”品牌影响力，吸引大批艺术工业市场主体进驻，为增进交易提供种种效劳，构建生态体系。引入画廊等艺术品经纪机构，深化供应侧结构性革新，扩大艺术品供应规模。引入装裱、修复、托管等专业技术机构，开展艺术品相关效劳。引入鉴定、评估等专业机构，为艺术品增信。引入专业营销机构，开展艺术家、艺术品包装策划效劳。与金融机构开展相助，建设艺术品投资效劳中心，增进后端销售，实现流量变现。延伸集团版权效劳功效，开展艺术品版权挂号、托管和开发效劳，延长艺术品工业链。争取将重庆艺术大市场确定为市级财务资金采购艺术品指定渠道。运行维护好艺术品交易税收系统。

10.探索生长版权工业。在坚持做好版权挂号署理公共效劳基础上，积极挖掘版权价值，增进版权交易，探索构建完善的版权工业链。效劳好自发版权挂号，开展版权署理相助，共建共营版权分中心，为工业运营打好基础。筹建版权效劳多功效平台，链通版权链条各个环节，实现作品挂号、区块链存证、可信时间戳存证等功效“三合一”。建设版权维保中心，提供侵权监测、侵权存证、执法咨询、署理公证取证、调解纠纷等专业高效维保效劳。探索版权集体治理。筛选优质版权，进行价值评估和宣传推广，实现版权增值。

（四）着力打造文化旅游工业链

积极加入“巴蜀文化旅游走廊”建设，建设运营好重点项目，突出文化品牌和内涵，完善娱乐、旅行、度假、康养等功效，推动文化与旅游深度融合生长。

11.建设运营好“永川里”都会创意秀场项目。突出都会文化创意秀场定位，贯彻落实成渝地区双城经济圈建设国家战略，充分运用数字化手段，将演艺内容、创意文化、光影艺术等与永川在地文化深度融合，优化立异奥特莱斯商业模式，形成文旅商“三大板块”，富厚都会时尚文娱工业新业态，将永川里项目打造成为全国首个浸入式“文旅商”都会创意秀场和渝西文旅新标杆。抓住永川区打造渝西消费中心和西部陆海新通道新枢纽的有利条件，顺势而为，推动项目运营与都会生长有机结合。

12.建设运营好“仙山里”国际文旅生活小镇项目。凭据建设“文旅综合体文旅小镇”总体要求，强化文化主业定位，融入巴渝文化、两江文化、乌江文化、喀斯特文化，富厚文旅康养业态，以“一脉三园七雅”的结构展现仙女山的地区文化、自然生态和生活方法，营造新度假情境、新人文意境和新消费场景，将项目打造成武隆文化会客厅、高端文旅康养度假目的地，满足更新升级的仙女山旅游度假高品质需求。

13.运营好“千年金山红”古树茶品牌。运用好“重庆市非物质文化遗产”、“重庆市外事好礼”、“金佛山地舆标记产品”等品牌，在长江文明史中深入挖掘巴渝茶文化历史，出书《巴山峡川——世界人工种茶起源地》等文献著作。成为加入建设全市农业品牌提升工程，完善“千年金山红”茶产品系列，满足差别条理消费需求。以与新加坡福善德公司相助为契机，加速推进“千年金山红”古树红茶进入国际市场，提升重庆本土茶文化的国际知名度和影响力，推动文化强市建设。

14.运营好85号创意公馆项目。结合公馆的文物属性和特殊地舆位置，坚持新型都会文创空间定位，争做文物�；せ罨糜胄滦臀幕堤嘤墓娣�，成为集团形象展示新窗口�？雇骋恍蜗笊杓坪驼逵�，突出文化创意与美学生活体验功效，打造“85号创意公馆”特色IP。从产品、效劳、情况、附加值等四个方面提升运营能力，为集团探索一套多业态复合运营商业模式。

（五）着力打造文化影视工业链

探索与创作团队、刊行渠道利益共享、危害共担的影视剧生产机制，增强项目策划论证，投资拍摄正能量影视剧作品；探索向上下游延伸，建设熊猫传媒“影视+”聚合效劳平台，打造影视剧制作全工业链。

15.做好影视剧制作焦点业务。凭据以社会效益为首、实现经济效益与社会效益相统一要求，以人民为中心，弘扬社会主义焦点价值观，加入重庆市影戏“扶垚计划”，展现重庆地区文化奇特魅力，弘扬主旋律、流传正能量，储备一批影视剧项目，分期实施、转动开发。探索多种类型的影视剧制作业务，灵活搭配影戏、电视剧、网络影戏、网络剧、专题片等的拍摄制作。探索影视剧投资危害共�；�，绑定编剧、导演、主演等主创团队，提前锁定播出渠道，确保投资危害可控。

16. 延伸文化影视工业链。以熊猫传媒为主要平台，以影视剧制作业务为中心，围绕影视剧投资制作刊行全链条生长，深入梳理全流程事情经验，着力增强专业人才团队搭建，集聚焦点创作摄制资源，深化上下游平台市场合作机制，探索影视拍摄基地相助运营模式，逐步建立起集创作、策划、拍摄、制作、刊行、交易、衍生工业即是一体的“影视＋”聚合效劳平台，助推重庆影视工业高质量生长。

三、提高投资包管水平

融入国家和“文化强市”生长战略，把准投资偏向，凭据完善工业链结构需要进行投资，加大主业再投入，增强融资、投资的双向增进作用，培育文化新业态、增强生长新动能。

一是提升投资能力。进一步聚焦文化主业主责，围绕完善集团文化工业链功效、增强抗危害能力，筛选优质投资项目，建立健全文化工业项目库，为集团工业链优化升级创立基础条件。扩大投资项目来源渠道，继续发挥集团投融资融合生长生态链的项目推送作用，对接掘客财务性专项资金支持的优质企业，为集团投资项目优中选优提供条件。坚持重大项目首先进行社会效益专项评估，坚持全面深入视察论证，摸清投资标的真实情况，为科学投资决策打下扎实基础。

二是增强资金包管能力。利用集团现金流逐年优化的有利条件，增强集团征信建设，争取良好信用评级，进一步深化与种种金融机构的相助，拓宽融资渠道。深入剖析研究各金融机构的危害偏好及信贷产品特点，结合集团工业链建设资金需求变革情况，寻求流贷、票据、企颐魅债、信托、租赁、资产治理等适宜的融资模式及产品，构建起多条理、多渠道、多元化的融资体系。接纳“短转长、高变低、间接变直接”战略，争取更多的中恒久资金，置换短期资金，减轻还款压力，降低融资本钱。储备长、中、短期债券备案额度，应对金额政策收紧时的资金需求，提高集团资金链韧性。适时建立集团资金池，增强全集团资金统筹调理，调剂余缺，增强资金链整体包管能力。

四、提高投后治理水平

深化对投后治理的纪律性认识，完善投后治理制度体系，优化资产运营方法，确保投资项目的社会效益，提高经济效益。

一是完善运行监测体系。完善季度剖析、重大事项等投后治理制度，科学发挥集团运营部、集团外派董事监事、集团外派财务人员等的监测作用，从差别层面、差别角度、差别环节开展运行监测。按股权结构、业务性质进行分类，深化纪律性认识，推动运行监测走深走实。深化分类治理，增强经营研判，以危害防控为焦点，进一步聚焦运行监测中的重点事项，提高危害预防、排查、预警和化解水平。深入研究参股子公司运行监测问题，提高外派股东代表履职意识和能力，充分运用企颐魅章程和法人治理结构，增强运行监测，增进规范运行，维护集团股东权益。

二是完善目标责任考核体系。坚持以社会效益为首、经济效益与社会效益相统一原则，落实社会效益考核权重凌驾50%，经济效益考核“稳中有进”。坚持“一企一策”优化考核结构，在共性考核指标基础上，继续凭据投资项目个性特点制定专用考核指标，最大限度贴近项目实际。按“是非结合”原则，探索中恒久生长指标考核，引导项目团队越发注重可连续生长，力戒短期行为。坚持严格考核，增强考核结果运用，做到奖罚明白、全面兑现，增强考核的严肃性和刚性。

五、提高人才包管水平

牢固树立人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制相结合，切实将企业需要、岗位需要与人才选拔结合起来，形成合理梯队结构，打造高素质人才步队。

一是不绝完善文化工业人才引进和相助机制。增强对文化工业干部人才供需情况、整体素质、专业结构等方面的预测剖析，明确人才步队建设的总体目标、结构结构，建立精准的引才标准和相助偏向，坚持靶向引才、精准引才。

二是进一步完善干部选拔体系。注重把培养使用优秀年轻干部作为一项基础性工程和恒久性任务，以全面落实领导班子年轻化建设目标为基础，以满足岗位需求为重点，统筹推进各层级年轻干步队伍梯次配备，培育壮大各系统专业化年轻干步队伍的“基本盘”。

三是建设组织学习体系。以效劳集团高质量生长为中心，构建集团的组织学习体系，推动个人学习与组织学习相融合、组织学习与集团战略相融合、学习与实践相融合。在个人学习与组织学习相融合方面：优选一批业务专家和领导干部组建内部培训师步队，进一步优化干部职工知识结构。在组织学习与集团战略相融合方面：结合集团生长战略和治理目标，业务口要系统设计学习、培训计划，开发出能力提升的课程�？�，作为支撑集团战略落地的学习解决计划。在学习与实践相融合方面：结合集团生长计划、治理目标和事情标准，将学习和培训与解决事情中的问题、提升个人的认知和能力结合起来，做到知信行合一。