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11月16日上午，重庆新华出版集团有限公司（以下简称重庆新华出版集团）、重庆文化游览集团有限公司（以下简称重庆文化游览集团）在市国资委双双揭牌。这意味着在“三攻坚一盘活”鼎新突破布景下，重庆国有文化企业鼎新迈出关键措施，战术性重组、专业化整合拉开大幕。

为何要组建两大集团

其中，重庆出版集团前身是成立于1950年的西南人民出版社，汗青上曾“三设三改”。2005年4月，重庆出版社整体转造改企，成立重庆出版集团，重要从事图书、电子音像和互联网出版。

重庆新华书店集团的前身，是成立于1950年的新华书店西南总分店，1998年4月，由原新华书店重庆刊行所、重庆市新华书店、重庆表文书店及39个区县（自治县）新华书店结合组建成立，重要从事出版物刊行和全民阅读服务。重庆科普集团由市科协科明科普服务中心2019年整合中科普公司、电脑报出版公司、讲堂内表公司、重庆科技报等组建而成，重要从事科普融合出版及传媒业务，所属《讲堂内表》《电脑报》是全国驰名文化品牌。再来看重庆文化游览集团，它由AG真人国际、游览两家集团整合组建而成。其中，重庆文化产业投资集团有限公司，成立于2016年4月，注册本钱20。2亿元，对文化产业发展进行战术性投资疏导，运营重庆大剧院治理有限公司、重庆艺术大市场有限公司等10余家全资、控股子公司。重庆游览投资集团有限公司，2011年7月在原重庆交通游览投资集团游览板块的基础上组建成立，重要业务有游览主张地运营、酒店运营、邮轮运营和智游服务，运营1个5A级景区、4个4A级景区，参股2个5A级景区，代管运营3个项目。这两大领域的国有企业，在发展中获得了凸起成就，却也存在资源分散、主题竞争力不强等问题，急需聚焦主责主业、梳理业务构架。

正因如此，本次重组中，“整合伙源”“聚焦主责主业”“做强做优做大”是关键词。

组建两大集团意思何在

党的二十届三中全会提出“健全文化和游览深度融合发展体造机造”“深入文化领域国资国企鼎新”；市委六届六次全会也提出，推动国有企业聚焦主业做强做优做大，加强主题职能、提高主题竞争力，打造一批优质国企。

本次整合组建两大集团，正是为了在当前的新局势新工作下，调整明确国有本钱布局，形成比力优势，全力打造“西部当先、全国进位和重庆辨识度”标志性成就，加快推动文化强市建设。从出版行衣反看，“全国文化企业30强”中，出版传媒类企业集团约占一半。本次整合，有利于重庆在出版业集中优势资源融合发展，买通出版刊行全产业链条，提升资源使用效能，同时也将同步推动企业内部机造鼎新创新，进一步引发内生活力，促使企业在市场竞争中搏击成长，使经济效益更好“反哺”社会效益，更好服务文化事业。文化游览领域，市委刚刚召开全市文化游览发展大会，对游览业发展和文化游览融合发展作出新的部署。在游览业持续复苏和高质量发展布景下，重庆要建设世界驰名文化游览主张地、全国文化游览高质量发展示范地、西部地域文化游览融合发展引领地，火急必要打造一家拥有全国影响力、重庆辨识度的现代文旅产业综合运营服务商。数量上做“减法”，是为了质量做“乘法”。新成立的重庆新华出版集团，将对原三家文化企业资产、资源、品牌、业务、机构、人员等进行全方位融合，将重庆市中幼学教材刊行权、各类出版资质，大型书城和遍布城乡的连锁刊行网点蹬着势资产资源集中在一个集团两全发展，着力打造全国一流新型出版传媒和文化创意企业集团。重庆文化游览集团定位为现代文旅产业综合运营服务商，将重点发展文旅资源开发运营、现代文旅综合服务两大主题业务，两全整合全市游览资源及主体，策动打造“世界山水都视妆“壮美长江三峡”等标识性文旅IP，引领带头全市文旅产业发展，推动重庆建设文化强市和世界驰名文化游览主张地。

以争创“全国文化企业30强”“中国游览集团20强”为指标，打造一流现代企业集团，引领带头全市文旅产业高质量发展，两大头部企业跃然纸上。

若何寻找新的增长点

整合重组后，若何聚焦主责主业，寻找新的增长点，造就新质出产力，提升主题竞争力？

重庆新华出版集团将聚焦精品图书出产、期刊集群打造、刊行业态创新，加快发展数字出版、融合出版、网络出版、对表出版等业务集群，以内容创作出产传布为主责主业、构建出版业全产业链，造就新亮点、新增长点。具体来看，图书出版业务集群，将全面整合出版、印造业务及版权运交易务，力争年出疆域书“2000+种”，聚力打造一批高质量、影响大、双效俱佳的标杆性出版精品；期刊运营集群，将打造科普、教育、财经期刊集群，形成集报、刊、网、端、微、屏等传媒矩阵，发展产学研相结合的研学游学业务，打造西部当先的期刊传媒高地；印刷刊行业务集群，将全面整合刊行业务，通过供给链系统资源共享，创新全民阅读服务系统，打造年营收“25亿元+”的刊行企业，维持利润率在全国新华书店中当先。此表，新华出版集团还将统一发展文化资产运营治理，加壮大型书城、特色书店、刊行网点建设，推动实体书店转型升级，进一步阐扬实体书店新场域价值、新产品价值和新服务价值。加快业务集群拓展，以数字出版和数据服务为着力点，重点打造网络游戏、在线教育、数字履历、大数据平台等高品质数字文化产品和文化类数据服务项目。重庆文化游览集团圆焦“文旅资源开发运营”和“现代文旅综合服务”两大主题主业，拟执行内部专业化整合和资产盘活措置。内部架构调整上，打造精壮高效总部；资源盘活整合方面，两全“世界山水都视妆“壮美长江三峡”两大文旅产业同盟，分批将有关优质文旅资源整合至重庆文化游览集团。下一步，重庆文化游览集团将采取项目合作、委托经营、受托治理等多种大局，整合全市文旅资源和身分，大力推动巴蜀文化游览走廊建设；做强世界天然遗产和人文遗产地景区和度假区、长江内河游轮集群、红色游览高地、世界温泉之都等游览精品；有机植入市级演艺、剧院、赛事、游轮等业态身分，开发都市沉浸式实景演艺、8D魔幻城市履历空间、多维夜景参观系列产品；以高品质游轮游船和沿岸精品酒店串联主题景区景点，成立“船游三峡”“陆游三峡”产品系统，加快形成新的标志性成就。对于将来发展规划，两大集团也明确了各自指标——重庆新华出版集团将阐扬优质资源聚合优势、战术政策赋能优势、头部企业引领优势，持续提升创新力竞争力，加快发展数字出版、融合出版、网络出版、对表出版，实现文化产业迭代升级，创建“全国文化企业30强”。重庆文化游览集团力争到2027年，年欢迎能力达到5000万人次以上，运营游览主张地超过50个、治理酒店规模超过300个，造就2家上市主体，进入全国文旅企业第一方阵。